（一）文化产业

　　（1）文化产业概论

　　文化产业（Culture Industry）生产和提供精神文化产品，满足人们的文化需要作为目标，是指文化意义本身的创作与销售，狭义上包括文学艺术创作、音乐创作、摄影、舞蹈、工业设计与建筑设计。是通过各种传媒来进行文化的传播和交流，是通过传媒看世界。文化传媒包括：新闻出版、音像影像、影视广播、电视电影、文艺表演、博物馆、图书馆、网络文化、休闲娱乐、工业美术等多种形式。

　　在移动互联时代，各个国家和民族之间的竞争，越来越转向文化竞争，文化竞争已经成为国与国竞争较量的重要领域。各国政府努力维护自己国家和民族的文化，提升本国文化传播实力。文化以价值观、世界观、人生观为核心，推动民族认同和文化认同，是社会凝聚力的主要来源，文化安全状况对经济发展、政治进步、社会稳定和国家长治久安具有重要意义。

　　（2）文化产业发展趋势

　　数字文化：随着数字技术、VR、AR、3D、大数据、物联网等快速发展，数字化视频、图片、文字、信息等采集、处理、存储和传播加快，依托在线文化平台和短视频媒体平台，实现文化传播，为文化产业带来新的增长点。

　　跨界融合：文化产业内涵是文化，外在形态是产业，产业融合是其核心。文化产业与其他产业跨界融合，不断广泛和深入，形成跨界融合的态势。例如，“文化+美食”、“文化+旅游”、“文化+影视”、“文化+娱乐”、“文化+科技”等，为文化产业带来新收入。

　　走向世界：文化是民族生存和发展的重要力量。随着全球化、数字化发展，文化产业也在加速国际化，越来越多的文化企业和文化产品开始走出国门，参与国际市场竞争，带动外国人学习本国文化，甚至形成文化共识和民族共识。

　　多元发展：生活多样性，要求文化多样性，任何群体都可以形成独特的文化和消费，文化需求的日益多样化和个性化，文化产业和文化产品也在朝着个性化和多元化的方向发展。文化产品和服务更加注重满足不同消费者的需求，提供更加丰富多样的选择。

　　（二）商业计划书模板-传媒营销项目

　　1　项目概述

　　2　高校校园营销

　　　　2.1　国内高校市场潜力分析

　　　　　　2.1.1　高等学校市场规模

　　　　　　2.1.2　高校的在校生规模

　　　　2.2　校园营销渠道

　　　　2.3　校园市场特点

　　　　　　2.3.1　校园市场潜力巨大

　　　　　　2.3.2　高效学生消费分析

　　　　　　2.3.3　校园市场文化特征

　　　　　　2.3.4　大学生群体同质性

　　　　　　2.3.5　未来消费的导向性

　　　　　　2.3.6　攀比和品牌意识强

　　　　　　2.3.7　品牌的忠诚度分析

　　　　2.4　校园营销策略

　　　　　　2.4.1　推行体验营销

　　　　　　2.4.2　网络营销渠道

　　　　　　2.4.3　挖掘意见领袖

　　　　　　2.4.4　注重品牌宣传

　　　　　　2.4.5　品牌示范效应

　　　　2.5　网络营销与大学生上网分析

　　　　　　2.5.1　中国网民规模

　　　　　　2.5.2　网络营销市场规模

　　　　　　2.5.3　大学生上网状况分析

　　3　校园营销服务

　　　　3.1　营销目标

　　　　3.2　校园营销理念

　　　　3.3　校园营销服务内容

　　　　　　3.3.1　校园活动承办、策划

　　　　　　3.3.2　校园广告直投

　　　　　　3.3.3　校园文化传播

　　　　　　3.3.4　校园BBS

　　　　　　3.3.5　校园代理、校园直销

　　　　　　3.3.6　校园人力资源提供

　　　　　　3.3.7　校园市场调研服务

　　　　　　3.3.8　校园网络营销

　　　　3.4　本项目核心价值

　　　　　　3.4.1　全方位的校园网络渠道

　　　　　　3.4.2　深度渗透校园市场

　　　　　　3.4.3　专业的校园人力资源

　　　　　　3.4.4　知名人气校园品牌

　　4　进入策略

　　　　4.1　创兴青年成长基金

　　　　4.2　XXXX扶贫基金会简介

　　　　4.3　XXXX基金简介

　　　　　　4.3.1　基金简介

　　　　　　4.3.2　基金宗旨

　　　　　　4.3.3　基金规模

　　　　　　4.3.4　资金来源

　　　　　　4.3.5　资金使用

　　　　　　4.3.6　服务对象

　　　　　　4.3.7　业务范围

　　　　　　4.3.8　管理模式

　　　　　　4.3.9　资助项目

　　　　　　4.3.10　渠道拓展

　　　　　　4.3.11　联络对象

　　　　4.4　青年创业基地

　　　　　　4.4.1　成立背景

　　　　　　4.4.2　基地运营条件

　　　　　　4.4.3　未来发展

　　　　4.5　大学生创业实践大赛

　　　　　　4.5.1　活动口号和意义

　　　　　　4.5.2　活动背景

　　　　　　4.5.3　比赛区域

　　　　　　4.5.4　大赛组委会

　　　　　　4.5.5　活动方案

　　　　　　4.5.6　活动时间计划

　　　　　　4.5.7　大赛奖项设置

　　　　　　4.5.8　活动宣传

　　　　　　4.5.9　活动招商规划

　　5　管理团队与组织机构

　　　　5.1　管理团队

　　　　5.2　团队成员

　　　　5.3　顾问团队

　　　　5.4　组织机构

　　　　5.5　公司管理

　　　　5.6　员工定制

　　6　网络平台

　　　　6.1　项目定义

　　　　6.2　目标用户

　　　　6.3　平台价值

　　　　6.4　网站服务内容

　　　　　　6.4.1　大学生求职

　　　　　　6.4.2　大学生交友

　　　　　　6.4.3　企业招聘

　　　　　　6.4.4　网上商城

　　　　　　6.4.5　网上游戏

　　　　6.5　网站功能系统

　　　　　　6.5.1　会员系统

　　　　　　6.5.2　信息发布系统

　　　　　　6.5.3　电子支付系统

　　　　　　6.5.4　数据统计系统

　　　　　　6.5.5　后台管理系统

　　　　　　6.5.6　BBS系统

　　7　竞争分析

　　　　7.1　校园营销竞争环境分析

　　　　　　7.1.1　校园营销参与者众多

　　　　　　7.1.2　校园营销三种媒体

　　　　　　7.1.3　校园官方媒体和学生社团媒体

　　　　　　7.1.4　校园营销的公关竞争力要求高

　　　　　　7.1.5　规模化校园营销机构较少

　　　　7.2　竞争对手分析

　　　　7.3　本项目竞争优势

　　8　风险分析

　　　　8.1　高校进入风险

　　　　8.2　客户依赖风险

　　　　8.3　市场竞争风险

　　　　8.4　终端团队管理风险

　　　　8.5　盈利水平风险

　　9　投资计划

　　　　9.1　投资项目

　　　　9.2　投资进度

　　10　财务分析

　　　　10.1　预测依据

　　　　10.2　第一期投资后收入成本预测

　　　　10.3　两期投资后收入成本预测

　　　　　　10.3.1　收入成本核算

　　　　　　10.3.2　营业税金及附加核算

　　　　　　10.3.3　期间费用核算

　　　　　　10.3.4　收入与成本合计

　　　　10.4　投资回收期和内部收益率分析

　　　　　　10.4.1　财务计算依据

　　　　　　10.4.2　投资回收期和内部收益率分析

　　　　10.5　主要财务指标

　　我们拥有大量文化传媒、数字文化产业园、国际文化交流、文化创意产业基地、影视剧拍摄、广告媒体、户外广告、影视基地、新闻出版、文艺表演、夏季音乐会、体育竞技表演、工艺美术商城、博物馆、文化小镇、教育培训基地、红色旅游基地、休闲娱乐、网络文化、网络视频等项目经验。