创业企业和风险投资机构谈判的过程中，需要接受风险投资机构的提问和调查，风险投资机构会提出各种各样的问题，思考并准备好一些主要基本问题的答案，会在同等条件下获得更好的融资成功机会。当然，如果创业企业问题回答得很到位，针对各种问题不采取回避，而是拥有完整的应对策略，那么也说明创业企业本身对未来融资成功后清晰明了。

　　一、 关于行业背景

　　创业企业的行业最好处于成长期，有时候并不是公司介入行业越早越好，因为行业处于启动期市场培育需要消耗大量财力和人力，往往这时候投资等于铺路，但是处于成长期就会利润明显；很少有风险投资介入成熟期或饱和期的项目，但是也不尽然，因为有些风险投资也曾经介入了早已饱和的连锁餐饮行业，行业很关键，但是企业自身更关键。

　　? 项目或公司属于什么行业？处于产业链的什么位置？

　　? 项目或公司具体是什么细分子行业？细分子行业主要状况？

　　? 行业周期处于具体那个周期：启动期？成长期？成熟期？衰退期？

　　? 行业近几年的市场规模？总产值？未来发展前景如何？

　　? 行业企业的竞争态势？行业的主要核心竞争力是什么？

　　? 行业的主要领导企业或龙头企业是谁？他们的市场占有率有多大？

　　? 国内外经济形势变化（如关税、汇率、贸易战等因素）对行业有哪些影响？

　　? 行业企业目前面临的主要发展机遇和竞争挑战是什么？目前行业是否竞争激烈？

　　? 行业内是否拥有成熟的龙头企业已经占据了大半江山？公司是否可以分享蛋糕？

　　? 行业近年来的国家政策？是否是国家重点发展的产业？具体政策文件是什么？

　　? 地方政府对项目有何扶持政策？税收优惠待遇？对公司或项目有何影响？

　　二、 关于产品服务

　　创业者必须明确阐述公司的产品或服务，说明其内容及独特之处，只有独特的产品才会在未来的市场中占据有利态势，因此创业要避免复制他人产品，复制的产品往往一上市就面临激烈的市场同质性竞争，这种同质性竞争很难保证未来拥有超额利润。另外，不见得复制的产品和服务就没有机会获得风投，例如，如果美日欧已经创造出来了一种新的商业模式，并在本国短期内获得了成功，那么中国复制同类产品和服务，也可以很好地获得风险投资的支持。

　　? 公司的主要产品和服务是什么？主要业务是什么？

　　? 公司的产品和服务有什么独特之处？主要创新点是什么？

　　? 公司的产品和服务能给客户解决什么重要问题？

　　? 公司的产品或服务有哪些关键的差异化特性？

　　? 公司从早期版本的产品或服务中学到了什么？

　　? 公司是否可以提供实务产品或服务演示？

　　? 公司产品和服务预期的未来生命周期怎样？

　　? 公司产品在国内外是否有类似成功的产品和服务？

　　? 你认为是什么原因让你的公司和产品变得独特？

　　? 公司现在有哪些特许经营权和资质认证？未来还需要哪些资质？

　　? 公司的服务主要基于什么系统平台？主要是移动端APP？还是互联网？

　　? 公司的产品和服务目前的同类竞争可替代产品是什么？

　　? 公司的产品和服务目前的差别化、功能化产品的研发情况；

　　? 对于你的产品或服务，用户关心的是什么？公司将如何应对

　　? 顾客希望创业企业的产品和服务能解决什么问题，用户能从企业的产品和服务中获得什么好处?

　　? 公司的产品与竞争对手的产品和服务相比有哪些优缺点，用户为什么会选择公司的产品和服务?

　　? 公司为自己的产品采取了何种保护措施？

　　? 公司拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

　　? 为什么公司的产品和服务定价可以产生足够的利润？

　　? 为什么用户会大批量地购买公司的产品和服务?

　　? 公司采用何种方式去改进产品的质量、性能

　　? 公司对发展新产品和新技术有哪些计划？

　　? 公司产品研发的历史有哪些里程碑？

　　? 产品或服务的进入门槛是什么？生产设备、技术、资金、服务、政府许可、市场渠道等？

　　? 公司产品目前拥有哪些关键核心技术？

　　? 公司产品制造是否有原材料或其他资源优势？

　　? 公司产品和服务还欠缺哪些关键技术？公司打算如何解决？

　　? 公司目前（未来）的生产设备最低要求是什么？

　　? 公司产品制造是否需要政府或某些机构的许可？获得许可权了么？

　　? 公司的产品、服务或解决方案是否已经形成了收入？收入是多少？

　　? 公司在形成收入的同时，成本和费用是多少？

　　? 对公司的利润影响最大的行业变化是什么？

　　? 和其他公司相比，公司有什么不同？最大的亮点是什么？

　　? 公司为什么具有很高的成长潜力？成长的理由是什么？

　　三、 关于盈利模式

　　商业模式的核心是盈利模式，盈利是任何项目和公司最终必须面对的问题，如果企业无法实现规模化的盈利，即使所有技术目标、客户规模等都实现了，那么最终也会被风险投资所抛弃，更无从谈未来上市发展。由于创业企业在初始融资的过程中，往往还没有完成客户累计，也没有实现收入，所以盈利全都是未来预测，是前景的画饼，所以盈利模式就成为画饼是否合理的一项重要辨别标准。你可以目前或者短期不盈利，但是你必须让风险投资明白并相信，你未来一定会实现大幅度盈利，而且这种盈利从理论上讲是靠谱的。

　　? 公司的盈利模式是什么？或者公司的商业模式是什么？

　　? 公司的产品或服务的利润点在哪？是如何最终实现盈利的？

　　? 公司业务的产业链条是怎样的？公司处于产业链的什么位置？

　　? 公司的上下游行业有哪些？这些上下游行业的关系如何？

　　? 公司的盈利模式在国际或国内有那些成功的范例？

　　? 公司的商业变现的实施需要哪些最基础的条件？

　　? 公司的产品盈利靠什么保证？赢利关键依靠什么？

　　? 公司为什么能成功盈利？又如何保证持续盈利？

　　? 公司打算在融资到位后实现什么盈利目标？

　　? 公司目前的营销渠道能否保证公司盈利目标？

　　? 公司未来将建立那些营销渠道？下一年将采取那些盈利活动？

　　? 公司业务发展的瓶颈在哪里？是否影响盈利目标的实现？

　　? 公司是不是一个单纯依靠烧钱才能活下去的企业？

　　? 公司目前的竞争对手有哪些？他们的情况是怎样的？

　　? 公司认为你凭什么可以和他们竞争？你的模式和他们有什么不同？

　　四、 关于公司概况

　　创业企业在融资的过程中，并一定都是历史空白的，有些优秀企业是从另外一些企业转型发展而来，也就是说创业企业本身拥有一定的底子，也具有一定的管理团队，公司也建立有效的市场渠道。这时候，创业企业的历史从某种程度上也是一种优势，它和那些完全没有基础的企业融资要更加靠谱一些。所以，企业的基础素质、管理团队、研发队伍、成品成果、技术成果、渠道资源、收入利润积累都是有价值的。

　　? 公司近三年一期的营业收入、利润和现金状况是多少？

　　? 公司法人治理结构（股东会、董事会、监事会）是怎样的？

　　? 公司组织机构设置、各部门职责是怎样的？

　　? 公司内部管理制度建设及执行情况是怎样的？

　　? 公司日常经营管理决策形成机制，管理考核体系是怎样的？

　　? 公司未来发展的市场机会有多大？

　　? 公司可以发展到多大资产或业务规模？

　　? 公司总部设置在哪里？各地的分支机构如何设置？

　　? 公司的主要员工团队构成是怎样的？拥有多少员工？

　　? 公司的未来3-5的发展规划是怎样的？

　　? 公司目前资产和业务的整体布局是怎样的？

　　? 公司现有的生产基地如何？未来有哪些投资和建设计划？

　　? 公司战略规划中目前最大的问题或瓶颈是什么？

　　? 公司的主要下属控股、参股公司是怎样的？

　　? 公司对分支机构管理模式及状况是怎样的？

　　? 公司决策机制与运作流程是怎样的？

　　? 公司未来投资计划是怎样的？未来的融资计划是怎样的？

　　? 公司在运营、市场、技术、人才等方面的优势与不足有哪些？

　　? 公司内部管理制度建设及执行情况是怎样的？

　　? 公司的主要竞争对手是谁？它们的市场占有率是怎样的？

　　五、 关于管理团队

　　管理团队是非常重要的，风险投资非常流行一句话：宁可投资一流的团队和二流的项目，也不要投资二流的团队和一流的项目。风险投资评估考察企业的潜在价值　对于风险投资来说，投入的是权益资本，投资目的不是获得企业控制权，而是获得资金的回报，是获得丰厚利益和显赫影响后从风险企业退出。管理团队就是要保证风险投资这个目标实现，所以管理团队的创业激情、技术的专业性、行业的经验、团队的凝聚力、团队的诚信等一些无法量化的东西，有时候会成为创业企业融资成功的关键因素。

　　? 公司管理团队具体组成成员都是谁？团队成员各自的优势有哪些？

　　? 公司创始人和关键团队成员是谁？谁是第一负责人或者老板？

　　? 为什么公司管理团队具备执行公司商业计划的独特能力？

　　? 公司员工队伍的构成情况是怎样的？人才培养计划、招聘、培训情况？

　　? 公司目前人员薪酬、福利、流动情况是怎样的？

　　? 公司核心技术人员都有谁？未来如何获取核心的技术研发人员？

　　? 公司目前公司员工队伍是怎样的情况？公司未来打算如何建立员工队伍？

　　? 公司凭借什么激励着合作伙伴和员工？是否建立了激励机制（股权期权）？

　　? 公司是否拥有股权或期权激励机制？具体计划是怎样的？

　　? 公司管理团队的每个人拥有什么技术、业务、市场、渠道的优势和经验？

　　? 公司管理团队的成员都具备哪些相关领域的经验？

　　? 短期内，公司团队需要补充哪些关键职位和骨干人员？

　　? 公司管理团队的成员是否有成功者？管理团队成员的加入动机是什么？

　　? 公司管理团队能完成经营计划中列明的任务吗？去年是否完成了计划？

　　? 未来12个月，公司计划通过什么方式扩大团队规模？主要招聘什么人？

　　? 公司未来人才战略有什么具体措施？

　　六、 关于项目规划

　　创业企业必须拥有一个明确的经营目标，例如，未来1年，未来3年，未来5年公司到底打算开展什么具体业务，市场开拓的方式和具体数量是什么？客户累积目标是多少？渠道和分支机构的建设目标是什么？公司的营业收入目标又是什么？只有有了明确的目标，公司才拥有明确的未来，才拥有衡量创业企业未来工作的标准。所以，创业企业必须拥有一个明确项目发展规划，并配合明确的项目实施计划。

　　? 公司首先要发展的几个业务是什么？这些业务是否关联？

　　? 公司各个业务针对的什么客户？这些客户的特点是什么？

　　? 公司业务的具体实施计划是什么？具体各个部分都由谁负责？

　　? 公司融资成功后接下来1年内的经营目标和实施计划是怎样的？

　　? 公司融资成功后未来3年发展规划与具体思路；

　　? 公司跨行业投资和企业管理的情况；

　　? 公司未来在销售渠道建设、销售区域、目标市场等方面有哪些扩张或调整计划；

　　七、 关于技术研发

　　对于科技型或创新性创业企业来讲，技术成为企业的核心竞争优势，一些企业就是凭借自身一些某一项或者某几项技术优势，成为行业的佼佼者，由此可见技术优势对于现在创业企业的重要性有多大。技术研发往往需要有几个关键的骨干执行，这样企业就可以拥有技术持续升级的能力，这将是一项非常重要的竞争力。

　　? 公司的核心技术是什么？是否拥有专利？

　　? 公司的核心APP系统平台是否已经建立完毕？下阶段打算如何升级？

　　? 公司技术部门（技术中心）人员构成情况，以及他们拥有哪些优势？

　　? 公司产品、生产工艺、研发团队、生产设备具有哪些技术优势？

　　? 公司获得的专利、专有技术、引进的先进设备和成套技术、取得的成果；

　　? 公司是否需要引进的先进设备和成套技术？具体都需要花费多少资金？

　　? 公司产业链结构，成本构成，主要产品和副产品；

　　? 公司近年来的主要科研成果是什么？

　　? 公司科技投入和激励机制等方面采取的哪些措施？

　　? 公司新产品开发情况如何？目前新产品的开发进度如何？

　　? 公司最需要的技术是什么？打算从什么地方获得这项技术？

　　? 公司最需要的设备（生产线）是什么？打算从什么地方采购？

　　? 公司技术上最需要解决的问题是什么？

　　? 公司未来3年公司的技术研发计划是怎样的？

　　? 公司拥有哪些重要的知识产权（专利、未决专利、版权、商业机密、商标、域名）？

　　? 公司有多大把握，保证公司的知识产权未侵犯第三方的权利？

　　? 公司如何开发出知识产权？

　　? 公司团队成员之前的雇主是否会对公司的知识产权提出潜在诉求？

　　八、 关于产品生产

　　创业企业有时候是为了建立一个生产基地，这些生产基地也许是科技型或者创新性，也许就是传统的产业，制造的是市场早已成熟的产品，目的也五花八门，有的是为了健全产业链条，把某一块利润也留下来，并降低生产成本，有的凭借资源优势或者劳动力优势建立制造基地，所以公司产品生产部分反倒成为重要部分。

　　? 公司主要产品产能、产量、生产成本变化情况；

　　? 公司主要产品产能、产量所处行业地位（主要竞争对手比较）；

　　? 公司下属企业的主要生产经营状况；

　　? 公司近3年生产经营情况是怎样的？例如营业收入、净利润是多少？

　　? 公司生产能力或产能是多少？

　　? 公司目前有哪些技术和生产优势？

　　? 公司产品生产的主要原材料是什么？

　　? 公司的生产基地情况是怎样的？这些生产基地具体位于什么地方？

　　? 公司生产自动化、信息化程度如何？

　　? 公司的安排生产（排产）的情况如何？

　　? 公司生产一线的员工情况的构成情况如何？

　　? 公司现有哪些主要产品、生产工艺、科研成果、生产设备？

　　? 公司产业链结构是什么？成本构成是什么？主要产品和副产品是什么？

　　? 公司在节能降耗方面采取了哪些措施？能耗水平在同行业所处地位如何？

　　九、 关于市场营销

　　市场营销是通过市场促销、渠道优势和资源用户等，实现公司或项目的用户规模累积，用户消费目标，获取收入等，市场营销对任何一个项目或企业来讲，都是重中之重的工作。有些企业自身之所以能够发展成为国内外知名企业，并不是依靠产品，就是依靠的市场营销策略。

　　? 真实的潜在目标市场是什么？

　　? 公司的目标市场是什么？针对哪些客户？

　　? 你计划在多长时间内获得多少市场份额？

　　? 公司的营销计划中，最关键的因素是什么？

　　? 公司打算如何建立销售渠道？

　　? 公司的营销团队已经建立起来了么？

　　? 公司是否打算进行广告宣传？广告宣传的费用支出预计是多少？

　　? 你如何达到行业的销售规模以及增长率？

　　? 为什么你的公司拥有巨大增长潜力？

　　? 公司未来的市场细分领域重点在哪个领域？

　　? 公司的品牌竞争力是怎样的？

　　? 公司关于未来的市场营销策略有哪些？

　　? 公司未来1年和3-5年的用户规模开发计划是怎样的？

　　? 公司目前如何营销或计划如何营销其产品或服务？

　　? 公司现有的渠道资源有哪些？未来计划拓展什么市场渠道？

　　? 公司客户主要通过什么渠道获取？

　　? 公司客户获取的平均成本是多少？

　　? 公司在同业竞争中所处的位置，竞争的优劣势；公司面临主要竞争对手情况，如何应对；

　　? 公司主要产品的销售情况，包括销量、价格、客户等情况；公司定价依据；

　　? 公司产品主要目标客户，哪些与公司建立了长期稳定的合作关系；

　　? 公司各项产品的销售区域分布，行业分布；

　　? 公司销售管理模式、货款结算模式和信用管理以及回款情况；公司销售激励机制；

　　? 公司的销售网络和渠道情况；

　　? 公司客户的预期生命周期价值是什么？

　　? 公司会进行哪些广告宣传？

　　? 公司从最初的客户接触到完成销售，中间通常会经历怎样的销售周期？

　　? 公司获得了哪些早期吸引力（销量、流量、下载量等）？

　　? 公司如何加快获得早期吸引力的速度？主要优势是什么？

　　? 公司执行了怎样的公关策略？

　　? 公司采取了怎样的社交媒体策略？

　　十、 关于市场竞争

　　任何公司都要面对竞争问题，即使独一无二的优势企业，事实证明也将面临同业和跨业竞争，如果有创业者说“我们没有竞争对手”，风险投资肯定会对其可信度和靠谱性产生疑问。

　　? 公司进入行业，有哪些进入壁垒？公司如何越过这些壁垒？

　　? 行业是否拥有核心的龙头企业，龙头企业的市场份额是多少？

　　? 公司的竞争对手是谁？有哪些主要竞争对手？

　　? 公司的竞争优势是什么？相比竞争对手自己的独特之处是什么？

　　? 公司和竞争对手相比，具有哪些优势？有哪些劣势？

　　? 公司必须和更大更强的公司竞争时，凭什么公司会成功？

　　? 公司和竞争对手相比，在价格、性能、服务、技术、渠道等方面有哪些优势？

　　? 公司的产品和服务有哪些替代品？市场上是否已经蜂拥而起进军该领域？

　　? 公司的竞争对手对公司会做怎样的反应？是否会采取措施限制公司发展？

　　? 公司计划取得市场份额将如何行动？是否有具体计划？

　　? 公司营销费用目前（将来）占收入的比重是怎样的？

　　? 公司的经销商、代理商或者渠道商都有哪些？

　　? 公司如何在外地建立营销渠道？外地分支机构如何建立？

　　? 公司竞争对手拥有哪些你不具备的优势？

　　? 公司如何在价格、特性和业绩方面，与竞争对手展开竞争？

　　十一、 关于上游采购

　　? 公司下属企业采购模式，是否实行集中采购，采购流程？

　　? 公司主要产品采购量及采购价格及变化趋势？

　　? 公司主要原材料的提供商？他们是否具有明显的议价能力？

　　? 公司原材料自给情况？是否拥有原材料等资源优势？

　　? 公司原材料采购办法、采购渠道、主要供货商，原材料款项支付办法？

　　? 原材料的价格波动对公司经营的影响？

　　? 影响公司原材料采购的不利因素有哪些，如何保障原材料供应？

　　? 公司采取什么方式进行采购控制，对上游市场的议价能力如何？

　　? 公司未来3年主要原材料采购价格预测。

　　十二、 关于估值融资

　　风险投资虽然是投资创业企业的未来，但是本质讲就是购买一家企业的一部分股权，既然是购买股权，那么就涉及到公司的股权估值问题，创业企业要明白“大树不会长到天上去”，也要明白股权的估值不是要一个天价，然后给风险投资机构砍价的机会，砍到1/5或1/10，让风险投资以为捡了个大便宜，这种漫天要价的项目，风险投资更本就不会满足要求。所以，创业企业出让的股权可以要任何价格，但是必须是有合理依据的。

　　? 公司的资金缺口是什么？融资需求是多少？

　　? 公司打算出让多少股权？出让价格是多少，即融资金额？

　　? 公司此轮融资是多少资金？大体使用在什么方面？

　　? 公司打算如何使用这些资金？具体资金使用计划是什么？

　　? 为什么风险投资应该投贵公司而不是别的企业？

　　? 公司对目前自身的估值是多少？前一轮融资估值是多少？

　　? 公司认为项目/公司值多少？经营团队（管理层+员工层）值多少？

　　? 公司现有的（即上一次投资的）风险投资机构是否会参与此轮融资？

　　? 公司如何保证这些资金被真实地用到了你的项目中去？

　　? 公司计划如何使用此轮融资的所得款项？

　　? 公司是否能介绍分批资金投入？首批资金最低要求多少？

　　? 公司此轮融资将帮助你实现哪些发展里程碑？

　　? 公司如果使用了部分资金而没有达到预期效果，下一步有何打算？

　　? 公司如何保证投资人投资有足够的回报？

　　? 银行是否会贷款给公司或项目？

　　? 公司是否可以提供风险投资的退出机制？这些退出机制是什么？

　　? 公司能够为风险投资提供哪些对赌条款？

　　? 公司可能采取怎样的退出策略IPO还是并购？

　　? 公司认为可以在什么时候退出最好？

　　? 公司预计谁将是最有可能的潜在买家？

　　? 公司如何根据市场可比数据，确定退出时的估值？

　　? 公司在资本证券市场的发展规划？

　　十三、 关于财务管理

　　任何一个风险投资机构都会花时间去了解公司目前的财务状况和未来的烧钱速度。财务是任何一个公司的重点，没有良好的财务管理，那么整个公司就是去了财务安全。所以，一般风险投资机构很多时候也会派出财务人员来监控创业企业的财务管理。

　　? 公司财务管理体制，包括对下属公司的资金管理、成本管理、投融资管理及决策流程；

　　? 公司主要创业者之间的分工，遇到分歧如何解决？

　　? 公司能够接受风险投资派出财务经理监控公司所有财务？

　　? 公司包括对下属公司的资金管理、成本管理、投融资管理及决策流程；

　　? 公司的信用记录（包括银行借款、应付票据、应付款、其他应付款、应交税金等偿还、付款或上缴情况），公司历史上是否有过贷款逾期的情况，形成原因和解决办法；

　　? 公司对外提供担保的明细，各被担保公司运行情况，及对外担保风险的管理防范措施及办法；

　　? 公司资产抵押、质押情况及其管理情况；

　　? 公司在税务、财政方面所享受的优惠政策；

　　? 公司关联交易概况、关联交易方、定价原则及风险防范措施；

　　? 公司目前融资环境与融资决策流程是怎样的？

　　? 公司对债权、股权融资比例如何考虑？

　　? 公司目前主要合作银行、相关授信额度以及使用情况是怎样的？

　　? 公司现有债务期限结构情况，未来3年内的融资计划，筹资渠道、偿还安排？

　　? 公司现金类资产及流动性强的现金储备（如股票、债券、基金等）的情况；

　　? 公司财务报表中营业收入和利润都有哪些？从哪里获得的？

　　? 公司成本费用控制情况是怎样的？

　　? 公司内部审计情况，相关工作内容和工作程序；

　　? 公司本期债券募集资金的实际用途、资金需求的原因以及资金分配使用情况；

　　? 未来几年公司经营预测（包括整体收入、成本、利润总额、长短期债务余额等），以及现金流量预测，预测的主要依据与假设条件是什么；

　　? 公司预测基于哪些关键假设？

　　? 公司分别有多少股权和债务；公司采用怎样的资本化结构？

　　? 公司未来需要进行哪些股权或债务融资？

　　? 公司为员工预留出的股票期权规模有多大？

　　? 公司何时能够保障经营实现盈利目标？

　　? 公司盈利之前，需要投入多少资金？

　　? 公司有哪些限制更快增长的因素？

　　十四、 公司对外投资

　　一些大型的企业或企业集团进行融资，有些时候资金使用计划并非放到一个领域，而多个业务和多元领域，甚至有时候他们还会并购竞争对手或者其他企业，这时候只要他们能够让风险投资获得足够的投资回报，或者提供必要的抵押担保，风险投资机构也会支持。

　　? 公司近三年项目完成情况以投资资金来源；

　　? 公司项目投资决策流程；

　　? 公司项目建设管理制度；

　　? 公司近3年投资履行情况及对及被投资项目/公司运作情况影响；

　　? 公司未来3年计划投资的方向及其项目情况、主要工作目标、资金需求情况和资金安排计划；

　　? 公司未来发展的有利条件及制约因素主要体现在哪些方面？公司应对措施如何？

　　? 公司的发展战略对生产经营的具体影响；

　　? 公司招投标及管理制度；

　　? 公司项目建设成本控制、质量管理、进度控制等方面的措施；

　　? 公司重大项目建设计划以及投资需求。

　　十五、 关于安全环保

　　有些创业企业涉及生产基地，而国家近些年无论各个行业几乎都需要进行环境影响评价，另外，国家对生产类企业的安全管理逐年严格起来；因此，一些生产类企业要获得风险投资，那么也会被询问公司有关的安全、环保、消防、节能的问题。

　　? 生产过程中是否存在污染环境的问题？主要污染物质是什么？

　　? 产品是否各个方面都达到了国家标准？这些国家标准都是什么？

　　? 国家对行业下达的环保指标和政策要求是什么？是否是国家限制行业？

　　? 公司在环保方面采取了哪些措施，各项环保指标达标情况？

　　? 公司历史上是否出现过由于环保问题的处罚、纠纷等？给公司造成的影响？

　　? 公司安全生产方面的制度保障、具体措施、安全投入情况如何？

　　? 公司设备定期或不定维护检修的情况和具体流程有哪些？

　　? 公司是否曾发生过安全事故，或因事故而导致停产的事件？这些事故是什么？

　　? 公司主要产品质量控制制度、机制和措施以及责任人员有哪些？

　　? 公司衡量产品质量的主要指标，目前达标情况，在同类产品中所处的位置；

　　? 公司的生产基地是否拥有符合标准的安全消防设施？这些消防设施是什么？

　　? 公司的生产基地的安保措施有哪些？安保队伍是怎样的？

　　十六、 关于未来风险

　　任何商业计划都有风险，这是不可避免的，有些创业企业还面临原有企业的侵权诉讼，所以创业企业一定要认真准备下列问题的答案。

　　? 公司面临的主要风险是什么？应对措施是什么？

　　? 公司你如何保证资金安全？

　　? 公司愿意接受最高的监控程度是怎样的？

　　? 公司是否愿意接受财务部及公司资金为投资人所控制？

　　? 公司面临哪些法律风险？是否有未判决诉讼？

　　? 公司是否会面临任何监管风险？

　　? 公司是否存在产品责任风险？

　　? 公司近3年所涉及哪些重大诉讼案件？诉讼结果和处理措施是什么？

　　? 公司近3年所涉及的国家机关行政处罚案件有哪些？后来如何处理的？

　　? 公司未来计划对什么公司和机构进行诉讼？有什么胜算？

　　? 公司不良经营记录、不良纳税、假冒伪劣及质量处罚等情况；

　　关于电商、网游、互联网

　　? 公司平台用户的日活跃量、交易量、转化率，增长率，可持续增长能力等

　　关于医药、医疗、卫生

　　? 公司创新药的全球和国内对应疾病患者规模？预计市场规模有多少？

　　? 公司创新药的研发进度？是否完成小试、中试、临床？

　　? 公司创新药是否完成省级药品监督管理部门临床研究申报审批?

　　? 公司创新药是否经过临床试验？Ⅰ期临床试验？Ⅱ期临床试验？Ⅲ期临床试验？

　　? 公司创新药是否完成省级药品监督管理部门生产上市申报审批?