| 企业管理制度 |
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一、企业管理制度汇编 管理制度（Management System）是非常个性化的，和企业自身历史和文化分不开，无法照搬同行龙头企业。企业借鉴别人的管理制度时，要巧学活用，不能生搬硬套。
企业内部管理的要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。实行制度化管理对于现代企业意义十分重大。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，包括：企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。 企业管理制度包括以下形式划分： 公司管理制度包括但不限于如下内容： 一、行政管理，包括：印章管理、资产管理、合同管理、档案管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、办公设备管理、办公用品管理、着装管理、餐饮管理等方面； 二、人事管理，包括：人力资源管理、招聘管理、考勤管理、工资福利管理、人事档案管理、岗位职责、绩效考核、社会保障、离职管理、外聘人员管理、劳务输出管理等方面； 三、财务管理，包括：现金管理、资产管理、费用报销管理、差旅费标准、财务账册报表管理、仓储管理、资金结算管理、投融资管理、担保管理、财务对账、内部审计等内容； 四、生产管理，包括：生产安排管理、工作岗位职责、操作规程管理、产品标准管理、工艺流程管理、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等； 五、供应管理，包括：供应商管理、采购管理、招投标管理、仓储管理、价格管理、物流运输、生产物资管理、进口货物管理、税务报关管理等内容。 五、市场管理，包括：销售管理、经销商管理、市场价格管理、物流运输管理、市场调研管理、广告宣传推广管理、客户服务、维修服务管理、对外公共关系等内容。 六、其他的如，包括：党团工作管理、产品研发、科技创新、知识产权、资本运作、进出口贸易、危险品管理、特殊行业管理制度等。
管理流程图（Management Flow-Chart）是企业具体管理业务先后逻辑关系、工作关系、责权关系的流程图；一般包括：部门关系、业务关系、管理程序、岗位责任、管理制度。 管理流程图对工程项目来讲，尤其重要，因为项目工程建设涉及多项程序，牵扯多个部门的衔接，影响几乎全部部门的工作成果；如果管理流程出现任何问题，那么诸多资源将会因为某一个瓶颈而闲置和浪费，而有关责权关系也会变得混乱。 |
| 如何制定企业战略规划？ |
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企业战略规划，就是制定企业长期目标并按照可以执行的战略步骤及方法将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式，主流商管课程如MBA及EMBA等均将企业战略规划与执行作为对管理者进行教育的一项重要模块包含在内。
战略目标简单明确； 主营业务发挥优势； 企业没有明确战略目标；企业的主营业务不明确； 企业战略规划目的： （1）行业背景分析；（2）企业行业发展定位；（3）企业主打产品、技术和服务；（4）企业优势和劣势；（5）企业财务状况；（8）经营管理团队和员工队伍；（7）市场环境分析；（8）竞争对手分析；（9）发现风险和潜在风险，制定风险应对策略。（10）制定企业近1年短期发展目标和3-5年中长期发展目标； 企业内部人员或者企业外聘机构经过尽职调查、高层访谈、资料收集、行业分析、竞争分析等，才能制定企业战略发展规划，形成企业战略发展规划报告。 |
| 企业风险管理 |
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风险管理（Risk Management）包括：风险识别（Risk Identification）、风险分析（Risk Assessment）和风险控制（Risk Control）。
企业风险识别：是企业在经营过程中，风险事故发生之前，运用各种方法，分析和防范各种风险。 企业风险评估：是企业对经营决策或工程建设项目投资决策前，可能造成风险和损失所进行的估计。 企业风险控制：是企业采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的可能性，减少风险事件发生后的损失。 风险识别方法：在风险管理的实践中，常用的风险识别方法有：风险识别清单法、流程分析法、现场调查法、财务报表分析法、风险链分析法等。 风险管理报告：企业全面风险管理报告包括如下内容：上年度全面风险管理工作回顾；本年度企业风险评估情况；本年度全面风险管理工作有关情况及重大风险管理情况；有关意见和建议。 国资委：《中央企业全面风险管理指引》（2006） 《中央企业全面风险管理报告模板》（2019） 证监会：《企业内部控制基本规范》（2008） 证监会：《ISO31000风险管理准则》（2009）
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