一、供应商管理

　　供应商管理（Supplier Management）是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。

　　二、供应商管理内容

　　（1）供应商数据库

　　建立并不断引入供应商，形成供应商数据库，建立从合格供应商的认证、禁用、复用和退出，帮助企业进行供应商全过程管理。

　　（2）供应商考评

　　建立供应商全过程的产品和服务以及工程的事后评价体系，供应商考评可以采用定性评价，也可以采用定量评价，这样就可以对供应商进行绩效评估。

　　（3）供应商分级

　　对于大规模采购的企业来讲，供应商提供的产品和服务以及工程，可以五花八门，而且提供的产品质量也各不相同，所以，需要对供应商进行分类，让同一类的供应商集中起来对比；然后进行分级，让优质的供应商获得更多的订单，对供应商进行分级管理。

　　（4）供应商管理

　　根据供应商的分类分级，以及供应商历史提供产品和服务的质量和价格，由内部人员进行打分，进行全景管理，让企业从供应商的历史合同、交易数据、质量服务、特殊风险等方向全景化多维度的了解所有供应商。

　　（6）供应商禁用

　　根据供应商提供的产品和服务以及工程，进行绩效考核之后，可以对供应商打分，尤其涉及工程整改，对供应商引进、限制、禁用和复用等进行流程化管理，也可以引入第三方数据，帮助企业完善供应商数据库，防范一些风险。

　　（7）供应商风控

　　供应商风险管理可以帮助企业在引入供应商之后，防范一些常见风险，提前预设各种风险的风控措施和方案，并且与供应商合作过程中随时监控供应商各类风险，这就涉及企业风险管理，有关供应商风险管理。

　　（8）企业内部制约

　　供应商管理涉及产品和服务的需求部门，又涉及采购部门，还涉及财务和资产部门，而采购必然涉及各种利益问题，如何协调内部各部门之间的利益和责权，则一直是企业采购的头等大事，所以企业采购必然涉及需求提出、需求分析、采购审批、供应商选择、内部责权等，而企业则需要内部制约机制。