北京天创达:担保公司可行性研究报告模板


  (一)担保公司

  担保公司(Guarantee Company)会根据银行的要求,让借款人出具相关的资质证明进行审核,之后将审核好的资料交到银行,银行复核后放款,担保公司收取相应的服务费用。个人或企业在向银行借款的时候,银行为了降低风险,不直接放款给个人,而是要求借款人找到第三方(担保公司或资质好的个人)为其做担保。

  银行小额贷款的营销成本较高,中小企业向银行直接申请贷款受理较难,这就造成小企业有融资需求时往往会向担保机构等融资机构求救,担保公司选择客户的成本比较低,从中选择优质项目推荐给合作银行,提高融资的成功率,就会降低银行小额贷款的营销成本。

  担保公司成立条件:
  1、满足注册资本最低限额(实缴货币资本500万人民币;从事再担保业务的融资性担保公司1亿,并连续营业两年以上)。
  2、有符合要求的经营场所。
  3、符合法律(公司法)规定的公司章程。
  4、有熟悉金融及相关业务的管理和评估人员。

  发起人需要向公司登记机关(公司所在地的工商局)提交以下文件:
  1、设立公司的申请报告(机构名称、注册资本金来源、经营场所、经营范围)。
  2、公司章程。
  3、工商行政管理部门核发的企业名称预先审核通知书。
  4、各股东协议书。

 

  (二)再担保公司

  再担保公司(Re-Guarantee Company)是指为了提高担保公司的担保信用,为了担保公司担保业务再次进行担保,设立的担保公司。当担保人不能独立承担担保责任时,再担保人将按再担保合同约定比例向担保人提供比例再担保或为担保机构提供一般连带责任担保。双方按约承担相应责任,享有相应权利。

  再担保公司其实就是金融信用体系建设的一种制度设计,是用再担保业务这一金融工具来完善担保公司的风险体系,防范担保行业的金融风险,可以提高担保公司的担保信用,同时部分转移担保公司承担的风险,国际经验证明再担保公司的金融体系的可以直接有效地帮助中小企业信用担保的担保公司分担金融风险。

  一般再担保:当债务人及担保公司均无力偿付,且法院已出具《强制执行终结裁定书》的情况下,由再担保公司按照合同约定代担保公司直接向债权人代偿。

  比例再担保:依据与合作担保机构签署的再担保合同约定,向符合条件的担保机构担保项目提供一定比例的责任分担。担保机构向债权人全额代偿后,再担保公司按合同约定向担保公司提供一定比例的代偿补偿。担保机构追偿回款后,扣除追偿费用后按约定的责任比例向再担保公司进行返还。

 

  (三)担保公司可行性研究报告模板

  第1章 项目总论
    1.1 担保行业分析
    1.2 设立担保公司的必要性
    1.3 项目选址分析
    1.4 公司出资金额
    1.5 公司经营宗旨
    1.6 公司经营理念
    1.7 公司经营范围
    1.8 担保业务简介
    1.9 公司组织机构
    1.10 业务风险控制
    1.11 项目财务分析
    1.12 项目研究结论

  第2章 编写依据
    2.1 法律、法规依据
    2.2 政策、制度依据

  第3章 担保行业分析
    3.1 担保行业
      3.1.1 行业现状
      3.1.2 行业特点
      3.1.3 行业问题
      3.1.4 行业监控
    3.2 设立担保公司的必要性
      3.2.1 政府投资
      3.2.2 项目优势

  第4章 担保公司设立
    4.1 公司经营宗旨
    4.2 公司经营理念
    4.3 公司经营范围
    4.4 公司出资金额
    4.5 担保业务程序

  第5章 担保公司业务
    5.1 主营业务
    5.2 商业模式
    5.3 担保业务
      5.3.1 企业融资担保业务
      5.3.2 合同履约担保业务
    5.4 投资担保业务
    5.5 担保配套服务
      5.5.1 咨询服务
      5.5.2 项目论证服务
      5.5.3 抵押资产处置服务
      5.5.4 代理服务
    5.6 财务顾问业务

  第6章 组织管理
    6.1 治理结构
    6.2 组织机构
    6.3 股东大会
    6.4 董事会
    6.5 监事会
    6.6 专业委员会
      6.6.1 专家顾问委员会
      6.6.2 审核决策委员会
      6.6.3 风险控制委员会
      6.6.4 薪酬绩效考核委员会
    6.7 经营管理机构
      6.7.1 总经理、副总经理
      6.7.2 担保业务部
      6.7.3 资产管理部
      6.7.4 财务资金部
      6.7.5 行政管理部
    6.8 内部管理
      6.8.1 业务管理
      6.8.2 现代化管理
      6.8.3 决策管理
      6.8.4 研究与开发
      6.8.5 激励机制
      6.8.6 风险防范
      6.8.7 行政人事管理
      6.8.8 员工培训

  第7章 业务流程
    7.1 项目受理
      7.1.1 客户申请
      7.1.2 初步筛选
      7.1.3 补充资料
      7.1.4 客户沟通
    7.2 尽职调查
      7.2.1 尽调概论
      7.2.2 尽调原则
      7.2.3 人员职责
      7.2.4 资料清单
      7.2.5 现场调查
      7.2.6 尽调方式
      7.2.7 调查报告
    7.3 项目评审
    7.4 签订合同

  第8章 项目选址
    8.1 项目选址分析
      8.1.1 项目选址
      8.1.2 地理位置
      8.1.3 福州优势
      8.1.4 担保发展
    8.2 区域经济环境
      8.2.1 经济概况
      8.2.2 投资情况
      8.2.3 业务环境

  第9章 市场营销策略
    9.1 客户开发
    9.2 营销策略
    9.3 产品研发
      9.3.1 市场规划
      9.3.2 品牌营销
    9.4 企业公关

  第10章 业务风险控制
    10.1 担保风险
    10.2 风控内容
    10.3 内部控制
      10.3.1 实施原则
      10.3.2 实施内容
      10.3.3 控制方法
    10.4 授信风险控制
    10.5 风控三道防线
    10.6 风险管理制度
      10.6.1 独立评审制
      10.6.2 责任人制度
      10.6.3 分级授权制度
      10.6.4 风险考核制度
      10.6.5 反担保制度

  第11章 经济效益分析
    11.1 财务预测依据
    11.2 收入成本预测
      11.2.1 保费收入预算
      11.2.2 咨询收入预算
      11.2.3 成本费用预算
      11.2.4 营业税金及附加核算
      11.2.5 期间费用核算
      11.2.6 收入与成本合计
    11.3 现金流分析
      11.3.1 现金流核算依据
      11.3.2 投资回收期和内部收益率分析
    11.4 主要经济指标

  第12章 项目风险分析
    12.1 政策风险
    12.2 市场风险
    12.3 人才风险
    12.4 业务风险

  第13章 项目研究结论
    13.1 项目研究结论
    13.2 主要经济指标

 

  (四)担保公司战略发展规划

  1.1 公司简介
  1.2 近期规划
  1.3 长期规划
  1.4 战略背景
      1.4.1 行业分析
  1.5 基础规划
    1.5.1 出资金额
    1.5.2 经营范围
    1.5.3 经营宗旨
    1.5.4 经营理念
  1.6 业务规划
    1.6.1 传统担保业务
    1.6.2 投资担保业务
    1.6.3 担保配套服务
    1.6.4 财务顾问业务
  1.7 制度建设
    1.7.1 行政管理制度
    1.7.2 人事管理制度
    1.7.3 财务管理制度
    1.7.4 风险控制制度
    1.7.5 准备金提取制度
    1.7.6 利润分配制度
  1.8 组织规划
    1.8.1 治理结构
    1.8.2 组织机构
    1.8.3 职能规划
    1.8.4 招聘计划
    1.8.5 培训规划
    1.8.6 激励规划
  1.9 市场规划
    1.9.1 客户开发
    1.9.2 营销规划
    1.9.3 市场规划
    1.9.4 品牌营销
    1.9.5 公共关系
  1.10 盈利能力
    1.10.1 收入预测
    1.10.2 成本核算
    1.10.3 营业税金核算
    1.10.4 期间费用核算
    1.10.5 收入成本综合
    1.10.6 投资回收分析
    1.10.7 主要经济指标

 

  (四)担保公司经营管理规范化建设报告

  第1章 公司简介

  第2章 组织管理
    2.1 治理结构
    2.2 组织机构
    2.3 股东大会
    2.4 董事会
    2.5 监事会
    2.6 专业委员会
      2.6.1 专家顾问委员会
      2.6.2 审核决策委员会
      2.6.3 风险控制委员会
      2.6.4 薪酬绩效考核委员会
    2.7 经营管理机构
      2.7.1 总经理、副总经理
      2.7.2 担保业务部
      2.7.3 资产管理部
      2.7.4 财务资金部
      2.7.5 行政管理部
    2.8 内部管理
      2.8.1 业务管理
      2.8.2 现代化管理
      2.8.3 决策管理
      2.8.4 研究与开发
      2.8.5 激励机制
      2.8.6 风险防范
      2.8.7 行政人事管理
      2.8.8 员工培训
    2.9 突发事件应急制度

  第3章 管理制度
    3.1 行政管理制度
      3.1.1 管理制度
      3.1.2 员工准则
      3.2人事管理制度
    3.3财务管理制度
      3.3.1 钱、物、帐分管
      3.3.2 资金审批制度
      3.3.3 资金计划管理
      3.3.4 资金集中管理
      3.3.5 内部稽核
      3.3.6 内部财务管理
      3.3.7 货币资金管理
      3.3.8 支票的管理
      3.3.9 会计档案管理
    3.4 会计核算制度
    3.5 内部审计制度
      3.5.1 职能机构
      3.5.2 职责要求
    3.6 准备金提取制度
      3.6.1 利润分配制度
    3.7 信息披露制度

  第4章 业务流程
    4.1 项目受理
      4.1.1 客户申请
      4.1.2 初步筛选
      4.1.3 补充资料
      4.1.4 客户沟通
    4.2 尽职调查
      4.2.1 尽调概论
      4.2.2 尽调原则
      4.2.3 人员职责
      4.2.4 资料清单
      4.2.5 现场调查
      4.2.6 尽调方式
      4.2.7 调查报告
    4.3 项目评审
    4.4 签订合同

  第5章 风险控制
    5.1 担保风险
    5.2 风控内容
    5.3 内部控制
      5.3.1 实施原则
      5.3.2 实施内容
      5.3.3 控制方法
    5.4 授信风险控制
    5.5 风控三道防线
    5.6 风险管理制度
      5.6.1 独立评审制
      5.6.2 责任人制度
      5.6.3 分级授权制度
      5.6.4 风险考核制度
      5.6.5 反担保制度

 

  我们拥有多个担保公司设立时所必需的可行性研究报告、经营发展战略和规划、经营管理规范化建设报告,涉及注册资金分别为2000万元、5000万元、1亿元、1.1亿元、1.5亿元、2亿元、3亿元;撰写再担保公司设立时所必须的可行性研究报告。