（一）马术俱乐部

　　马术俱乐部（Saddle Club）马术俱乐部是含养马、马术、旅游、教学、娱乐、活动、比赛、培训等“一条龙”服务的组织机构。马术俱乐部可以给予用户熟悉骑马训练的生活，用户可以成为饲养员、看守员、骑手、记录员、驯马员等角色，还可以进行各种比赛和竞技。

　　马是人类征服自然的得力助手，中国几千年的文明史中马匹的数量、马驾的战车和运输车辆一直是衡量一个国家综合国力的重要指标之一。美国年平均赛马投注总额大约160亿美元；全球马术俱乐部的市场规模大约5000亿美元，而相关服务产业更是达到了2000亿美元以上。中国马术俱乐部相对落后，未来市场空间发展巨大。

　　我国的马业曾经非常发达，秦始皇扫平列国靠的是金戈铁马，强大的马业为实现“车同轨，书同文，统一度量衡”的三大国策做出了巨大贡献。在共产党领导的红军、八路军、新四军和人民解放军的队伍里，马是我国军人的战友，为我国的民主革命、抗日战争、解放战争和人民共和国的强大做出了不可磨灭的牺牲和贡献。

　　马术俱乐部（Saddle Club）作为一项新兴的体育产业，对中国的经济、社会和文化发展起到非常重要的作用。随着中国经济的发展和人们生活水平的提高，马术运动正在我国迅速发展。

　　马术俱乐部（Saddle Club）在马术运动还未完全普及的中国市场，其娱乐休闲功能与养马产业也处于起步阶段，其产业的发展有其市场空间较大的优势与机遇，但也面临着较多的困境与挑战。

　　（二）休闲度假

　　休闲度假（Leisure Vacation）旅游的快速发展，不仅带动了交通、通讯、餐饮等行业，而且越来越广泛深入地与其他产业相融合，衍生出各种新的旅游热点和旅游形态：旅游与演艺相融合，诞生了传统旅游表演和大型实景演出；旅游与影视相融合，带动了各种影视基地的发展，也创新了各旅游目的地的营销方式；旅游与体育产业相融合，有了如今的奥运场馆游、体育设施游、大型赛事游；旅游与农业结合，形成了休闲农业、观光农业、农家乐等不同形态。

　　休闲度假（Leisure Vacation）与一般长途旅游不同，具有如下特点：

　　修身和养性：度假旅游让身心放松，在紧张工作后到度假地休闲度假，例如：旅游参观、实景表演、户外爬山、海滨游泳、农家乐、森林游弋、娱乐玩耍、项目体验等，使身心完全放松。这种放松，完全有别于常的工作节奏，是一个身心的调整。

　　重复地消费：度假旅游让游客对度假地具有持久的兴趣和稳定的忠诚度。游客一生中的度假地可能只有几个地方，但是一个度假地可能去很多次，因为度假旅游培育和保护游客的忠诚度，努力争取“头回客”。

　　消费能力强：休闲度假的人们一般都具有一定经济能力，随着人们收入水平提高、闲暇时间增多、文化品味提升，休闲度假旅游逐渐兴起并且消费力强，且相对于观光旅游而言，在目的地停留的时间比较长，而且会产生重复消费，休闲度假是很值得开发的市场。

　　停留时间长：休闲度假与观光旅游的重要区别，在于度假旅游对目的地指向比较集中，往往在一个地方停留较长的时间，而且消费的目的性非常明确。例如，游客到南方海滨，主要是观赏椰风、海韵景观，现在逐步转变为投身于椰风、海韵的情境中，并获得放松身心的享受。

　　交通要便捷：休闲度假游更加关心时间成本，要求两三天就能实现，需要时间的快捷性。度假旅游并不关心观赏效应，更关心休闲状态，提高度假的质量。休闲度假目的地与客源地的距离不应太远，休闲度假要有优越的地理位置和便捷的交通。

　　自助半自助：休闲度假更偏好于自助式旅游或半自助式旅游，讲究的是自由灵活和自主安排，家庭朋友出游的比例明显增高。散客与家庭式的休闲度假在中国逐渐兴起的，目前也逐步成为一个重要消费方式。

　　消费多元化：休闲度假消费非常多元化，尤其是对文化和环境要求很高，游客的体验不仅是到森林度假区呼吸新鲜空气，或者去温泉度假区洗温泉浴，而是更加追求度假地的文化氛围和内涵。度假地的度假文化就会逐步成熟，就会成为巩固度假客对目的地忠诚度的驱动力。

　　（三）旅游产业分析

　　中国旅游业多年来保持较高增速持续增长，旅游产业结构也发生了转变。在出游目的和出游方式上，休闲旅游取代观光旅游成为了主要出游目的，亲子游市场热度不断提升；在出游人群结构上，年轻化成为主要趋势，35岁以下用户是旅游用户中的主力人群，女性用户比例也逐渐提升，男女比例发展较为均衡;在出发地和热门旅游目的地城市上，经济发达省份出游热度更高，目的地城市的旅游设施建设、人文环境和美食文化都是旅游人群考虑的因素。

　　随着居民消费水平的不断提高，旅游文化建设进程的不断开展，我国旅游业正处于蓬勃发展阶段。出游人群规模不断扩张，年内多次出游人群比重不断提升，越来越多的人群选择通过出游的方式来放松自己，领略祖国境内的大好河山和丰厚的文化底蕴，不断推动我国旅游业规模加速扩张。

　　2017年，中国国内游客50.0亿人次，比上年增长12.8%；国内旅游收入45661亿元，增长15.9%。入境游客13948万人次，增长0.8%。其中，外国人2917万人次，增长3.6%；香港、澳门和台湾同胞11032万人次，与上年持平。在入境游客中，过夜游客6074万人次，增长2.5%。国际旅游收入1234亿美元，增长2.9%。国内居民出境14273万人次，增长5.6%。其中因私出境13582万人次，增长5.7%；赴港澳台出境8698万人次，增长3.6%。

　　2018年，中国国内游客55.4亿人次，比上年增长10.8%；国内旅游收入51278亿元，增长12.3%。入境游客14120万人次，增长1.2%。其中，外国人3054万人次，增长4.7%；香港、澳门和台湾同胞11066万人次，增长0.3%。在入境游客中，过夜游客6290万人次，增长3.6%。国际旅游收入1271亿美元，增长3.0%。国内居民出境16199万人次，增长13.5%。其中因私出境15502万人次，增长14.1%；赴港澳台出境9919万人次，增长14.0。

　　2019年，中国国内游客60.1亿人次，比上年增长8.4%；国内旅游收入57251亿元，增长11.7%。入境游客14531万人次，增长2.9%。其中，外国人3188万人次，增长4.4%；香港、澳门和台湾同胞11342万人次，增长2.5%。在入境游客中，过夜游客6573万人次，增长4.5%。国际旅游收入1313亿美元，增长3.3%。国内居民出境16921万人次，增长4.5%。其中因私出境16211万人次，增长4.6%；赴港澳台出境10237万人次，增长3.2%。

　　2020年，中国国内游客28.8亿人次，比上年下降52.1%。其中，城镇居民游客20.7亿人次，下降53.8%；农村居民游客8.1亿人次，下降47.0%。国内旅游收入22286亿元，下降61.1%。其中，城镇居民游客花费17967亿元，下降62.2%；农村居民游客花费4320亿元，下降55.7%。

　　（四）马术俱乐部可行性研究报告模板

　　第1章　项目规划总论
　　　　1.1　项目规划提要
　　　　1.2　行业背景分析
　　　　1.3　项目总体规划
　　　　1.4　项目建筑指标
　　　　1.5　项目投资计划
　　　　1.6　主要经济指标
　　　　1.7　项目建设必要性
　　　　1.8　风险大小分析
　　　　1.9　项目总体评价

　　第2章　行业背景分析
　　　　2.1　旅游产业背景分析
　　　　　　2.1.1 旅游产业发展现状
　　　　　　2.1.2 旅游产业发展展望
　　　　　　2.1.3 旅游产业政策分析
　　　　2.2　农业观光产业分析
　　　　　　2.2.1 农业观光产业现状
　　　　　　2.2.2 农业观光产业展望
　　　　　　2.3.3 农业观光产业政策
　　　　2.3　马术产业发展分析
　　　　　　2.3.1 国际赛马业发展分析
　　　　　　2.3.2 中国赛马业发展分析
　　　　　　2.3.3 国内娱乐跑马需求大

　　第3章　项目总体规划
　　　　3.1　马术俱乐部规划
　　　　　　3.1.1 项目规划原则
　　　　　　3.1.2 项目总体规划
　　　　3.2　马房建造规划
　　　　　　3.2.1 马房布局规划
　　　　　　3.2.2 马房总体规划
　　　　　　3.2.3 运动场地规划
　　　　　　3.2.4 牧草供应规划
　　　　　　3.2.5 马匹冬季保温
　　　　　　3.2.6 马房维护投资
　　　　　　3.2.7 马粪有机处理
　　　　　　3.2.8 马术竞技服务
　　　　　　3.2.9 游客跑马场地
　　　　3.3　养殖品种规划
　　　　　　3.3.1 养殖品种-纯血马
　　　　　　3.3.2 养殖品种-阿拉伯马
　　　　　　3.3.3 养殖品种-西班牙马
　　　　　　3.3.4 养殖品种-蒙古马
　　　　　　3.3.5 养殖品种-大通马
　　　　3.4　民俗观光旅游
　　　　　　3.4.1 民俗观光旅游
　　　　　　3.4.2 民俗餐饮服务
　　　　　　3.4.3 民俗生态会所
　　　　3.5　汽车旅游规划
　　　　　　3.5.1 房车露营基地
　　　　　　3.5.2 汽车影院区域
　　　　　　3.5.3 移动木屋区域
　　　　　　3.5.4 酒店和度假村
　　　　3.6　商业街区规划
　　　　　　3.6.1 旅游商业街
　　　　　　3.6.2 西域风情街
　　　　　　3.6.3 沉浸式体验馆

　　第4章　项目建设单位
　　　　4.1　建设单位简介
　　　　　　4.1.1 建设单位简介
　　　　　　4.1.2 公司财务状况
　　　　　　4.1.3 公司股权状况
　　　　　　4.1.4 公司合作机构
　　　　　　4.1.5 公司重点客户
　　　　4.2　单位优势说明
　　　　　　4.2.1 旅游资源优势
　　　　　　4.2.2 马匹资源优势
　　　　　　4.2.3 管理团队优势
　　　　　　4.2.4 营销渠道优势

　　第5章　项目组织管理
　　　　5.1　项目组织机构
　　　　　　5.1.1 公司治理结构
　　　　　　5.1.2 公司组织架构
　　　　5.2　经营管理机构
　　　　　　5.2.1 人事行政部
　　　　　　5.2.2 财务会计部
　　　　　　5.2.3 物业管理部
　　　　　　5.2.4 对外招商部
　　　　　　5.2.5 旅游服务部
　　　　　　5.2.6 对外协调部
　　　　　　5.2.7 法律事务部
　　　　　　5.2.8 马术教学部
　　　　　　5.2.9 国际马医院
　　　　　　5.2.10 后勤保障部
　　　　　　5.2.11 市场营销部
　　　　5.3　员工培训计划
　　　　　　5.3.1 员工定岗原则
　　　　　　5.3.2 员工培训原则
　　　　　　5.3.3 员工培训目标
　　　　　　5.3.4 员工技能培训
　　　　　　5.3.5 员工安全培训
　　　　5.4　养马管理措施
　　　　　　5.4.1 马场综合管理
　　　　　　5.4.2 种马养殖管理
　　　　　　5.4.3 养马技术管理
　　　　　　5.4.4 养马计划管理
　　　　5.5　项目经营管理
　　　　　　5.5.1 项目建设管理
　　　　　　5.5.2 商家招商管理
　　　　　　5.5.3 项目安保管理
　　　　　　5.5.4 项目财务管理
　　　　　　5.5.5 项目资产管理
　　　　　　5.5.6 工作人员管理
　　　　　　5.5.7 公司考评体系
　　　　　　5.5.8 消防安全管理

　　第6章　项目选址分析
　　　　6.1　项目选址分析
　　　　　　6.1.1 地理位置分析
　　　　　　6.1.2 区位优势分析
　　　　　　6.1.3 交通条件分析
　　　　　　6.1.4 畜牧资源分析
　　　　　　6.1.5 历史文化分析
　　　　　　6.1.6 旅游资源分析
　　　　　　6.1.7 自然资源分析
　　　　　　6.1.8 水利条件分析
　　　　　　6.1.9 气候条件分析
　　　　6.2　区域经济状况
　　　　　　6.2.1 经济发展分析
　　　　　　6.2.2 建设投资分析
　　　　　　6.2.3 基础设施分析
　　　　　　6.2.4 旅游产业分析
　　　　　　6.2.5 经贸消费分析
　　　　　　6.2.6 重点产业分析
　　　　　　6.2.7 人口收入水平

　　第7章　市场营销策略
　　　　7.1　项目市场定位
　　　　　　7.1.1 市场发展阶段
　　　　　　7.1.2 项目市场定位
　　　　　　7.1.3 目标市场分析
　　　　7.2　重点细分市场
　　　　　　7.2.1 白领旅游市场
　　　　　　7.2.2 休闲旅游市场
　　　　　　7.2.3 文化旅游市场
　　　　　　7.2.4 家庭旅游市场
　　　　　　7.2.5 学生旅游市场
　　　　　　7.2.6 老人旅游市场
　　　　　　7.2.7 汽车旅游市场
　　　　　　7.2.8 商务会议市场
　　　　　　7.2.9 体育旅游市场
　　　　7.3　市场营销策略
　　　　　　7.3.1 马术竞技策略
　　　　　　7.3.2 节庆营销策略
　　　　　　7.3.3 娱乐营销策略
　　　　　　7.3.4 文化营销策略
　　　　　　7.3.5 体验营销策略
　　　　　　7.3.6 联动营销策略
　　　　　　7.3.7 节庆休闲策略
　　　　　　7.3.8 网上营销策略
　　　　　　7.3.9 媒体广告策略

　　第8章　工程建筑设计
　　　　8.1　建筑设计依据
　　　　8.2　建筑设计标准
　　　　　　8.2.1 建筑物设计标准
　　　　　　8.2.2 建筑物墙体结构
　　　　　　8.2.3 建筑材料使用
　　　　8.3　建筑设计标准
　　　　　　8.3.1 布局原则
　　　　　　8.3.2 室外环境设计
　　　　　　8.3.3 室内装修标准
　　　　8.4　建筑用水设计
　　　　　　8.4.1 设计依据
　　　　　　8.4.2 计划范围
　　　　　　8.4.3 室外给水设计
　　　　　　8.4.4 室外排水
　　　　　　8.4.5 节水节能
　　　　8.5　供电设计
　　　　　　8.5.1 设计依据
　　　　　　8.5.2 设计范围
　　　　　　8.5.3 供电设计
　　　　　　8.5.4 照明设计
　　　　　　8.5.5 防雷与接地
　　　　　　8.5.6 电信网络系统
　　　　　　8.5.7 用电安全设计
　　　　　　8.5.8 安防监控设计

　　第9章　环保、安全与卫生、消防和节能
　　　　9.1　环境保护设计
　　　　　　9.1.1 环保设计依据
　　　　　　9.1.2 环保治理措施
　　　　9.2　安全与卫生设计
　　　　　　9.2.1 安全卫生设计依据
　　　　　　9.2.2 劳动安全卫生
　　　　　　9.2.3 外场地安全布置
　　　　　　9.2.4 电气安全防护措施
　　　　　　9.2.5 防雷、防静电措施
　　　　　　9.2.6 建筑通风设计
　　　　　　9.2.7 管理机构设置
　　　　9.3　消防设计
　　　　　　9.3.1 设计依据
　　　　　　9.3.2 消防措施
　　　　9.4　节能设计
　　　　　　9.4.1 节能设计依据
　　　　　　9.4.2 建筑节能设计
　　　　　　9.4.3 给水排水节能
　　　　　　9.4.4 电气节能设计

　　第10章　项目投资计划
　　　　10.1　项目建筑指标
　　　　　　10.1.1 建筑指标定义
　　　　　　10.1.2 占地面积与建筑面积
　　　　　　10.1.3 项目建筑指标
　　　　10.2　项目投资计划
　　　　　　10.2.1 项目投资计划
　　　　　　10.2.2 项目投资进度

　　第11章　经济效益分析
　　　　11.1　财务预测依据
　　　　11.2　收入成本预测
　　　　　　11.2.1 收入成本预测
　　　　　　11.2.7 收入和利润汇总
　　　　11.3　投资回收期与内部收益率
　　　　　　11.3.1 现金流核算依据
　　　　　　11.3.2 投资回收期和内部收益率
　　　　11.4　主要技术和经济指标

　　第12章　社会效益分析
　　　　12.1　促进旅游休闲经济效益
　　　　12.2　促进马术竞技发展效益
　　　　12.3　打造特色小镇品牌效益
　　　　12.4　促进商务贸易经济效益
　　　　12.5　促进当地居民劳动就业

　　第13章　项目风险分析
　　　　13.1　马场经营风险
　　　　13.2　项目融资风险
　　　　13.3　资源整合风险
　　　　13.4　牧草供应风险
　　　　13.5　马匹防疫风险
　　　　13.6　经营管理风险
　　　　13.7　项目知名度风险
　　　　13.8　风险大小分析

　　第14章　项目研究结论
　　　　14.1　项目研究结论
　　　　14.2　项目主要指标

　　我们拥有大量马术俱乐部、马术竞技场、养马场、纯血马、跑马场、赛马竞技等项目经验。

　　另外，我们拥有大量旅游休闲项目经验：

　　旅游休闲类：旅游休闲、度假村、民俗村、滨湖度假村、特色小镇、影视基地、旅游景区、森林氧巴、旅游地产、主题旅游；

　　养老中心类：养老中心、老年安养基地、老年养护中心、养老公寓、养老院、老年中心、理疗中心、老年活动中心、候鸟式养老景区、海滨度假养老基地、老年艺术中心、老年商务会所、老年大学、老年用品、老年康复理疗中心、老年书画院、老年病医院、温泉理疗、温泉养生、温泉会所、疗养中心、健康理疗中心、康复理疗中心、中医药理疗、药膳养生；

　　农业观光类：农业观光、农家乐、田园综合体、民俗村、民俗一条街、民俗文化村、民俗博物馆、渔民村、生态会所、生态酒店、生态餐厅、休闲农庄、生态农场、农业示范园、农业体验旅游、乡村酒店、景区旅游、采摘园、热带植物馆、小型动物园；

　　海滨旅游类：海滨度假村、海滨度假区、海滨旅游、海洋生物馆、海岛观光、海岛开发、海洋渔业观光园、深海养殖、滨海商业区、滨海住宅区；

　　特色小镇类：特色小镇、金融小镇、旅游地产、田园综合体、卫星城（沈阳）、古镇旅游、古城改造；

　　影视基地类：影视基地、影视城、影视旅游、影视剧拍摄、童星影视、文化创意产业园、文化基地、影视培训；

　　房车基地类：房车基地、房车营地、房车旅游、移动木屋、汽车影院、汽车修理、汽车4S店、户外音乐会、野外露营、加油站；

　　马术俱乐部：马术俱乐部、纯血马、国际养马场、跑马场、马术竞技等；

　　游艇俱乐部：游艇俱乐部、游艇码头、游艇旅游、大型海上游艇旅游等；

　　康复理疗类：温泉理疗、温泉养生、温泉会所、疗养中心、健康理疗中心、康复理疗中心、中医药理疗、药膳养等生；

　　影视剧院类：剧院、戏院、舞台、影院、话剧馆、马戏馆、杂技馆、保龄球馆、台球厅、交谊舞厅、书画院、棋院、琴馆等；

　　博物馆院类：博物馆（例如陶瓷博物馆、明清家具博物馆、钱币博物馆、动植物标本博物馆、满蒙文化馆等）等；

　　体育场馆类：体育场馆、山地车赛场、卡丁车塞场、F1国际赛车场、高尔夫球场、赛车跑道、足球场、篮球场、排球场、网球场、游泳池、游泳馆、体育馆、体育场、拓展基地、CS竞技场等；

　　其他休闲类：狩猎场、森林公园、湿地公园、游乐场、游乐园、水上乐园、儿童乐园等项目经验。